当时中国网游大多是按照时间点卡付费,很多玩家被挡在游戏之外

中国互联网行业从c2c走到今天2cc的萌芽,足足用了二十多年的时间,几乎横跨整个互联网商业史

互联网copy地图

2012年,从国内一家互联网公司辞职的李大成在硅谷参观期间,了解到一种自制漫画应用,可随意添加文字,并分享到社交平台李大成对这款应用很感兴趣,并对应用进行了细致的技术分析

(应采访对象要求,文中李大成为化名)

美国网游公司curse模仿中国游戏公司“欢聚时代”,发布了一款帮助玩家在游戏中互动的社交娱乐服务此外,facebook推出的时间轴功能和hello功能,google之前上线的搜索结果买票功能、搜索app功能,分别来自go桌面和百度

本土化改造的传智播客c#视频下载效果是显而易见的,“一瓶一罐”的会员人数在上线三个月内就突破一万,20个全球品牌成为合作伙伴

除华源会,“硅谷工程师协会”、“f50创投”等机构也是中国膜拜者们的硅谷资源中转站很显然,c2c已从张朝阳们最初的单打独斗,发展成了圈子的团体行为

究其原因,这是由巨头们肆无忌惮的寡头者身份及利益决定的,通过山寨扩张及巩固市场地位的同时,还消灭了具备潜质的小公司,避免自身被挑战,也阻止了其他寡头的扩张路径

表现之二,就是美国人开始抄中国人了

这是一个神奇的组织起初,华源会的本意是帮助中国人在硅谷创业,为他们提供人脉、技术、管理与资金支持,但其门徒如留学生李彦宏,目标其实就是“学成回国”,用c2c模式复制一个“中国兄弟”于c#调用sql数据库是乎,华源会慢慢蜕变成c2c的“桥头堡”,“硅漂”们也摇身一变成为财务顾问、管理顾问、vc身份的创业导师

文/本刊记者?糜?丰

c2c之所以大行其道,根子就出在融资问题上

这给了史玉柱极大启示,他在运营《征途》绿色版的时候,取消了按时长收费的门槛,实行免费游戏模式游戏玩家增加的同时,原来的付费玩家在游戏过程中还是会花钱——购买游戏装备及虚拟礼物,获得更流畅的游戏体验

甚至,就连过去几年一向疲软的中国股市,都在向c2c说no原因很简单,中国股市火得一塌糊涂,而美股中的中概互联网股长期表现不佳这导致原本想去美国上市的企业忧心忡忡,已有传言称百合网正在调整上市方向,弃美国而选择中国创业板

2014年3月,连续创业者林承仁从美c#开发论坛国媒体报道中知晓了一款名为secret的匿名社交软件凭借直觉,他断定secret必火,与团队只花了两周时间就开发出android与ios版本的模仿app“秘密”,并火速上线到4月,“秘密”刷爆微信朋友圈,各种知名投资机构打爆了林承仁的电话,其a轮投资人甚至开始畅想:b轮不愁了

一切又回到原点——投资机构总是倾向于投资风险最小的项目,尤其是在美国已证明是成功的项目至少,这个项目要被美国投资者看得懂,觉得亲切于是,创业者按照美国原版创业,更易得到资本认可,也节约了试错与推广的成本

这种现象被冠以一种新的说法:2cc,to china copy,到中国来复制对应的正是被人诟病的c2c,copy to chin数的发展史a,复制到中国

更重要的是,互联网泡沫破灭十多年后,中国创业者又重新选择了在硅谷创业,参与各种原创性项目为配合这样的形势,2012年,具有中国政府背景的瀚海硅谷科技园,以及邓峰发起的创源孵化器均落户硅谷2013年以后,zpark、丹华资本、china rock等华人背景的天使投资基金更是扎堆拥入

咱们要花美国人民的钱!

林承仁的b轮融资就这样飞了,但剧情仍有大反转2015年5月,急于推行国际化的secret烧光了数千万美元投资,宣布倒闭;反倒是秘密在下架后改名“无秘”,凭借app迭代升级重新杀回市场

由于主流渠道的融资困难,中国绝大多数互联网初创公司的资金来源都是“天使投资+vc+pe”其中,投资机构大多包括境外机构,这导致创业数学的发展历史者纷纷采取vie架构,以此规避我国电信法规禁止外资参与电信增值服务的规定但是,一到ipo环节,中国证监会[微博]又会对vie架构拦上一道,于是乎“马云[微博]们”只能选择境外上市,尤其是对盈利状况要求不高的美国

我是中国的“美国派”,这在中国it圈早已稀疏平常最努力的当属人人网,赴美上市前自称中国的facebook+zynga+groupon+linkedin

c2c的丛林法则

曾在美国纽约工作的赵翼晋被美国电商“birchbox.com”的订阅式化妆品销售服务模式所吸引:birchbox.com每月向用户收取10美元会费,随后用户就能定期收到装有化妆品小样的黑色神秘盒子,每次都是一份惊喜

门户时代之后,硅c#创建sql数据库谷的华人创业精英成为了c2c的核心力量

他们是一批在1996~1998年创业,1999~2001年上市的华人科技公司掌门,其中包括gric的陈宏、webex的朱敏、netscreen的邓锋2001年互联网泡沫破灭之后,这些“硅漂”大多出售了自己的公司,因缘际会成立了一个连接硅谷与中国的组织——华源会,与硅谷老牌风投红杉资本、经纬创投[微博]一起游走于中美企业之间,马云、李彦宏、丁磊、杨元庆、段永平等都是其座上宾

同日,李克强总理在中关村创业大街,喝了一杯3w咖啡蜂拥而至的创业者们似乎已经听到了钢镚儿落地的声音

现在的问题是:原版死了,模仿者还有戏吗?林承仁已经开启了公关救火,他把secret之死归结于产品差,而非创意、模式本身的问题

中关村“总c#2010下载代理”与硅谷观光客

主角变幻之间,大潮涌动,copy不息

半年后,李大成在中关村拉起了自己的一干人马,开发了一个同样基于在线漫画应用的手机app,发布于app store但好景不长,后来几个月同类自制漫画应用铺天盖地出现,相互模仿,李大成的app很快就被淹没在一片汪洋之中

事实上,中国在移动互联网的玩法已经领先美国,原因很简单:人口密度大,人口基数多,交互频次多,玩法从量变到质变进化的速度快

但是,当大家都是c2c的拥趸,谁能在这片丛林中活下去呢?

但是没两年,原本是供货商的化妆品巨头欧莱雅开始自己玩“小美盒”线上订购,“一瓶一罐”的出路又在哪?

近年来,华源会还成立了中国分会,帮助了大量硅谷留学生回国创业c#datagridview数据有一种形象的说法是,硅谷是科技创新的“生产商”,华源会、红杉资本、经纬创投等机构就是硅谷——中关村“总代理”,并在中关村集结成“批发市场”,任由来自深圳、广州、成都、杭州、武汉等地的“二级代理商”们自由挑选

因此对于“一瓶一罐”这样的小玩家而言,有一种风险是难以防御的——当小玩家复制了美国原版,并凭借微创新获得成功,验证模式可行,就会激发起c2c模式下处于食物链最顶层的行业巨头的出手欲望:要么自己做,要么提出收购或不如人意的投资要求——谈不拢就扶持另一家,用强大的资本力量打死你

可是,无秘很难再使用“中国的secret”这个梗,来获取b轮、c轮乃至美国ipo的机会了

“得非付费玩家者得天下”,事实证明c#参考文献,史玉柱的玩法是成功的,后来也成为了国内网游的标配

“就是这么残酷!”李大成感慨道,要么淹死,要么成王

也就是在这一时期,中国互联网从门户时代过渡到pc端细分领域时代,淘宝、美团、赶集网[微博]、校内网等佼佼者开始涌现,当然他们大多是美国原版的中国学徒

扔掉c2c的帽子,逆袭的机会到了?

这些“硅谷观光客”们回国创业后,各种孵化器会找到他们进行投资和扶持,这当中大众最熟悉的莫过于李开复[微博]创办的创新工场因为所投项目很多是直接复制美国的互联网创意,创新工场一度被诟病为“抄袭工场”

某金融服务平台联合创始人滕放最近发现一个有趣的现象,一些美国vc跑来中国考察p2p的玩法,然后又带回给在美国投资的公司

不过,能否c#的发展最终上市花到美国人民的钱,首先还要看美国原版的眼色,甚至是生存状态

曾经,腾讯、百度、阿里巴巴之间,每天都在上演这样的戏码

还有一种复制美国创意的例子——模仿者对原产品的逻辑有着充分理解,并对复制的产品进行了本土化的改进和微创新

一般情况下,由于市场准入、政策壁垒、诉讼成本等因素,中国的模仿者不会遭到美国原版的控诉,谷歌[微博]甚至还投资过模仿者百度[微博]但是,secret是一款立志于打进中国市场的app,美国人在寻求合作未果后投诉了秘密,迫使后者下架app store

事实上,张朝阳踩在了一个属于门户网站时代的节点上2000年,搜狐、新浪、网易接连上市,严格来说他们都是雅虎的“门徒”

事实上,单纯地把美国模c#接口式复制到中国来的c2c行为,从来都不够明智

——c2c最基础的动力,消失了

paypal联合创始人、《从0到1》作者彼得·蒂尔把人类进步归纳为“0”到“1”和“1”到“n”过去二十年,中国互联网行业明显属于后者,充斥着复制与抄袭,并被调侃为c2c,copy to china只是,现在的情况有一些改变——2cc来了

表现之一,中国本土的互联网力量开始崛起,甚至出现了“工程师大爆炸”据今日资本徐新估算,中国在移动互联网领域至少有150万工程师,是美国的10倍,量的突破,为创新奠定了基础

一年后,张朝阳从麻省理工大学教授那里争取来一笔22.5万美元的天使投资,计划模仿做一个“亚洲在线”不过,张朝阳之后创办的搜狐,更像以内容为主导的雅虎,其初c#下载官方下载始域名sohoo都与后者十分相似

2001年以前,c2c的主力就是在美国的留学生

赵翼晋回到国内后,与时尚圈人士徐峰立仿照birchbox.com,创办了“一瓶一罐”重要的是,他们对“一瓶一罐”进行了一些本土化的调整和改变比如,birchbox的产品大多是一些小众品牌,而“一瓶一罐”装的是来自国际大牌的正品美妆小样之所以这样调整,是因为国外消费者能够接受个性化的化妆品牌,而中国的消费者还停留在相信大品牌的层面上

进入2010年之后,移动互联网时代到来来自bat等互联网公司的离职员工们挑起c2c的大梁,他们频繁穿梭于硅谷各地,寻找创意的富矿这些“硅谷观光客”们每天忙着参观孵化器,拜访创业公司,寻思着如何托关系与马克·扎克c#图解教程第4版pdf伯格喝上一杯咖啡,兴许哪天能撞上一个好的创意,就可以copy回中国大干一场

之后,一款名叫魔漫相机的app突然蹿红,单日新增用户最多时超过320万究其原因,魔漫相机可以把用户的真人照片在几秒钟内绘成一幅漫画,显然比单纯的自制漫画应用更有吸引力

然而,就在“抄别人”与“防被抄”的这个时代,c2c的风向渐渐变了

2014年,京东、阿里巴巴[微博]两大it界巨头分别登陆纳斯达克[微博]与纽交所两家公司在美国投资者心中的“绰号”就是:中国的amazon和中国的ebay[微博]

2015年5月7日,国务院发布《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》,其中的关键内容就是设立差异化上市条件,扶持互联网企业在国内上市

当年史玉柱[微博]做visual c#下载网游时也模仿借鉴了美国的网游,但他却能举一反三

从模仿门户网站演变为模仿各种应用,从pc端演变到移动端可以说,copy to china的演变史就是一部中国互联网发展史

事实上,这一幕总是容易被人忽略我们以为只有中关村刮起了创业的风暴,其实去硅谷一看,google的保安现在都不拦中国人的车了,因为人太多了而在美国,网游市场只有10%的付费玩家,绝大多数都是非付费玩家——在线人数做起来后,游戏生态才能更具吸引力,才能吸引更多的付费玩家

天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往有融资需求作为动力,c2c成功的关键还是人脉

1994年,张朝阳读完麻省理工大学物理专业,当时他的一位“同学的同学”比照“美国在线”做了一个“欧洲在线”图灵c#图解教程 pdf,张成为其中国办公区唯一的员工