6.对现今上线的“快乐周末”有什么启发吗?

李森和:回国上市可能是一半移动互联网团队都在考虑的事

地歌网讯

李森和:独立app品牌感更强而zaker里的tab或订阅栏目有公告板的意义,可以帮助zaker用户的转换,独立的app算是对未来的一个准备

3.为什么要推一个独立的app,而不仅仅局限于zaker上的一个tab或订阅栏目?

李森和:受传统杂志的启发,在传统杂志的内容板块,在常规的资讯和深度评论之外还会有和生活相关的资讯,而生活相关的资讯,现在差不多都是以工具app的形式存在,缺少无目的性的引导;并且关注到数据的变化,现在生活类的文章转发量不断提升,尤其是旅游和美食相关的资讯目前在提高生活品味的信息提供c#优势方面,市场还比较空白,潜力很大,而zaker可以利用之前的用户沉淀,提供一个方便的入口

3.如何看待今日头条的巨额估值?

李森和:现在有接近20个人的团队专注做这件事,并在未来不断加大投入现在还是整合阶段,运营也在慢慢地起来,未来的话,“快乐周末”将是zaker比较重要的一项核心业务,所以安卓6.0版本是顶级的tab.

目前,zaker正着手拆除当初为赴美上市搭建的vie架构,并计划在国内上市

3.传统门户网站的新闻app原先只提供新闻资讯,但如今也迅速跟进“兴趣推荐”、“社交阅读”和“个性阅读”等模式,对以兴趣推荐起家的zaker的威胁大么?

关于模式:

2.似乎不太满足于走资讯+广告的商业模式?主要考虑是什么?如何c#发展看待这种传统变现的商业模式?

4.现在zaker的主要问题是?

其次,zaker不是盲目地铺开,我们针对的用户是沿海、中高端和年轻的用户,这边推荐的东西会跟针对人群的喜好和品味相关一些

8.作为后发者,和先发者,如“豆瓣同城”和“周末去哪儿”的区别在哪儿?

5.之前上线的时尚购物app—“zaker橱窗”,但似乎整体表现差强人意,zaker内部是如何分析和看待的?

李森和:在生活资讯方面的探索,用户会不会接不接受现在行业的普遍压力是第一阶段的人口红利已经过去,获取用户的成本在水涨船高但zaker如果能保住自己品味,问题应该不难解决关于现阶段的用户获取,线上的转换量已经差不多啦,互联网企业已经走到了线下,所以现c#参考手册在也在观望和探索

据悉,zaker上线于2010年,是国内最早的资讯提供和个性化阅读软件,并以杂志式的排版和设计著称2011年获联想旗下君联资本1000万美金的a轮投资,并于2014年完成b轮数千万美元投资,具体金额未透露,投资方为君联和国外风投而本轮融资前,估值达2亿美金

9.“快乐周末”的开发和推广,zaker内部如何处理人、资金和时间的分配?几个项目之间的优先级是怎样的?

李森和:其实两头都在做独立app作为先锋和试水,看一下市场的反应;而现在上线的安卓6.0版本和在审核中的ios版本,已经完成了顶级tab的接入

模式上,“玩乐”和“快乐周末”是本地生活信息的入口,而具体服务和交易则由合作的ota提供,由此形成一个完整的o2o闭环,但具c#发展体盈利分成上,zaker创始人李森和表示:“现在zaker并不考虑分成,我们想先把模式走通”

5月31日消息,资讯阅读客户端zaker正在进行c轮融资,估值或达2亿美金日前,zaker发布了安卓6.0版本更新,此版新增顶级tab“玩乐”,并正式推出相同内容的独立app“快乐周末”

关于融资:

李森和:首先,zaker的“快乐周末”和“豆瓣同城”以及“周末去哪儿”是合作伙伴,和zaker做资讯一样,希望获得二者的优质内容入驻,说白了我们是上下游的关系,并且现在已经在和周末去哪儿谈内容的深度整合了

李森和:zaker一直以用户来探索自己的服务,现在发现一二线城市的用户比较集中,想尝试看看有没有除了资讯服务外的其他方面c#环境配置的探索,而且考虑到现在有消费能力的中高端的人群,平时或者周末的出行,时间安排来讲不知道去哪里玩,怎么玩得更有品味这实际上是生活传统杂志的功能和定位而zaker内部就是以杂志来自我定位的,所以希望资讯外,可以有提高生活品味和质量的东西的提供

1.无论是zaker橱窗还是淘刻,还是如今的快乐周末,都能看出zaker对于移动电商方向的探索, zaker如何定位自己,最终想成为什么?

李森和:结果论来讲是挺不错的但如果从行业来讲,前阵子热闹之后,沉淀下来的企业也在慢慢减少,优质项目慢慢浮出水面,估值也就水涨船高啦

4.如何考虑此举带来的分流?

关于产品:

李森和:融资已经在进行,具体细节不便透露融资以后主要用于对生c#发展有哪些活资讯类服务,“快乐周末”是现在融资比较重要的一个砝码

内容上,“玩乐”和“快乐周末”都是对本地生活资讯的整合,尤其是旅游、美食、演唱会和电影票信息,合作方为线下深耕多年的票务供应商,如永乐、大麦、携程、去哪儿和要出发等“zaker和供应商的合作为线上和线下的合作,并且将是长期深度合作,不存在谁颠覆谁的问题,我们提供了线上流量和信息入口,供应商则负责线下的场馆和票务,是一个o2o产品”zaker创始人李森和告诉新浪科技

7.“快乐周末”的推广,线上和线下比重如何?

李森和:zaker的定位是:一、二线城市的资讯提供和线上信息的入口,资讯、生活服务和社区将是zaker未来的三个主要方向

李森和:zaker橱c#怎么学窗是作为一个独立的项目在做,但并没有投入很大的人力去运营,当时主要考虑到移动电商可能会有一些机会而且在商户的整合方面比较粗暴,主要还是依靠淘宝导流,和商户的合作度不高

2.据报道,zaker正在考虑拆掉vie构架返回国内上市,主要考虑因素是什么?

李森和:现在的话,快乐周末是长期运营的项目,运营投入会和之前有不一样的考虑另外的话和商今天做快乐周末的时候和ota票务提供方深度绑定,可以保证交易环节,用户账号的系统打通,后续的服务可以更加的紧密

以下为zaker创始人李森和访谈实录:

李森和:靠广告盈利是前几年的主要方式,但始终觉得互联网的价值无法靠广告完全释放,而且这个行业也远没有到可以依靠广告就衣食无忧c#开发的地步其次,我们自己也意识到应该可以在高端人群身上挖掘更多变现的模式第三,广告业务可以做深做细,但依靠流量来变现不是价值最大化的选择,现在的各种尝试实际上市对互联网最佳价值释放的可能性在做确认

李森和:首先,竞争意味着前景,可以一起把蛋糕做大其次,同质化不是主流,竞争者会慢慢细化、分化,都会有自己的特色zaker靠杂志起家,有针对性的用户比较注重一二线城市和高端用户人群覆盖什么样的人群,提供什么样的服务

1. 推出“快乐周末”的考量是什么?

2.“快乐周末”的创意来源?

“玩乐”和“快乐周末”的上线,意味着zaker在移动阅读端盈利业务的进一步探索在此之前,zaker已推出时尚购物app“zaker橱窗”c#发展和网购比价应用“淘刻”,均为移动电商方向的探索,但表现上差强人意而此次o2o模式的尝试能否成功,还得看用户和市场是否买账首先是因为中概股的概念没有现在国内热,第二是作为主要服务国内用户的产品,在国内上市可以更加获得投资人的理解和接受,也比较容易让资本市场了解你的产品,海外并不是zaker大力拓展的重点

1.听说c轮已在进行中,c轮融资后,将主要用于?

李森和:大量集中在线上,线上还没有在铺,zaker的主要优势在于做产品和线上流量运营挖掘自己的强项线下主要跟线下的合作方合作进行