打破传统洗车市场,看巢享如何让洗车变得更_c#发展_c#学习

“独角兽这个名称是别人给予的，这个光环不是自己说是就是，只要事业做大了之后，谁都有可能。我认为行行出状元，最主要是我们思路正确，能够做到真正地拉高需求，真正地为用户创造的价值，聚拢用户，更重要是能创造盈利，那么就一定能够成为行业内的独角兽。”这是巢享共享洗车创始人陈海所表达的观点。巢享共享洗车创始人陈海陈海大学毕业之后就留在国外工作，在上市公司负责海外运营，跑遍全球20多个国家，发现在欧美国家自助洗车非常的流行，联想到目前国内3.6亿辆私家车主，而且车辆的增长速度非常快，但是我国国民自我服务的意识还不像国外那么高，国内未来一定存在这样一个趋势。他说车辆最基本的保养就是洗车，而且洗车的频率也会根据个人的工作和生活环境有所不同，所以他认为这是一个非常高频次且无比刚需的消费，当然他还受到了国内共享单车发展的启发，并且身边有一群志同道合的伙伴，所以就和小伙伴们联合创立了巢享共享洗车。就行业现状来看，人们洗车排队等侯时长，洗车费用高，市场缺乏规范，管理混乱。有数据显示：传统洗车每年洗车费用：2.3次/月×28元/次×12月=元每年需用水费：2.3次/月×0.12吨/次×9元/吨×12月=29.8元洗车时间（含往返/等待）47分钟巢享洗车桩而巢享洗车正是要解决这些问题，巢享洗车每年洗车费用：2.3次/月×6元/次×12月=元每年洗车用水费：2.3次/月×0.12吨/次×60%×9元/吨×12月=17.9元洗车的时间也将由用户自己决定。真是没有对比就没有伤害，巢享洗车的创立无疑给了传统洗车市场重重的一击。但是0-1的过程总是不简单，巢享洗车同样面临着许多的挑战。打败传统洗车市场的优势1.规模化的投放，专业运营的队伍。厦门有个点，用户在巢享账户内的充值就可以在区域的个洗车点洗车，用户在不同的洗车点享受到的体验就有所不同。如果个人来做的话会有收费高，布点少，用户的需求得不到满足的问题。2.线下洗车商家。比如目前巢享在厦门有5万的用户，线下合作汽车商户有30多家，只要巢享账户有余额就可以到商家扫一扫
转载请注明原文网址：http://www.helimiaopu.com/cxys/cxys/12892.html