开课时间：年11月4-5日

开课地点：深圳

课程费用：元/人（含资料、中餐、证书）

参加对象

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家。

课程收益

解析优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；

分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；

理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；

理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；

掌握平台规划的过程、工具与方法

掌握技术研发的过程与方法；

掌握组件设计的过程、工具与方法；

掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计

课程背景

随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。

作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：

如何实现基于产品平台去开发产品？

如何规划产品平台？

如何进行技术规划？

如何进行CBB（公共共享模块）设计？

如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？

……

课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。

培训特色

系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。

丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。

结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。

讲师的专业性――讲师长期于著名公司从事产品研发及市场管理工作，如市场规划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。

讲师资历

李晋：资深顾问

专业背景：近18年的软件从业经验，一直从事通讯业软件开发和研发技术管理工作，先后担任过软件开发工程师、IPD项目流程系统工程师（SE）、项目经理、BPM高级经理、研发质量总监等职位。曾在天津NEC通信任软件开发工程师，负责NEAX61E程控交换机网管软件的开发工作；而后在华为工作近5年，在职期间，作为项目经理，负责开发需求管理工具，以及其他CMMI工具，流程和工具的建设，成为公司CMM5级流程的重要组成部分，并负责产品和项目级的软件质量管理工作及担任《需求管理》《详细设计》《配置管理》《单元测试》四门课程培训讲师。后进入展讯通信7年，先后担任了质量经理、IPD项目小组系统工程师与研发质量研发质量高级经理，负责公司研发质量相关的各项管理工作，负责IPD集成产品开发流程优化，流程自动化工具的开发和在公司的推广工作；精通C,MSSQLServer,C#,ASP.NET等不同平台的开发语言，7年的CMM经验,其中2年多CMM5级经验，5年CMMI3级经验，对软件流程和质量管理有丰富经验。

课程大纲

一、企业在研发管理面临的问题及解决方案

1.　　案例分析

2.　　企业研发管理面临的问题/挑战

二、产品平台和技术管理概述

1.　　产品平台概述

2.　　产品平台定义

3.　　构建模块(BB)的定义与属性

4.　　共用构建模块（cbb）

5.　　CBB与BB的主要特征

6.　　产品平台和cbb的重要意义

7.　　基于产品平台的异步开发模式

8.　　技术管理概述

9.　　企业产品平台化开发中的常见问题

10.　　研讨与演练

三、产品平台战略和规划

1.　　产品战略框架

2.　　产品平台发展战略

3.　　产品平台组合战略

4.　　产品平台规划流程-五步骤产品平台规划

5.　　产品平台绩效与生命周期

四、技术战略和技术规划

1.　　企业技术战略

2.　　平台组成要素-核心技术

3.　　核心技术在技术规划中的位置

4.　　技术规划的核心内容

5.　　针对不同客户群做产品开发与技术开发分离

6.　　技术规划的输出-技术路线图

7.　　技术路线图概念

8.　　技术规划流程（本节含2组演练）

9.　　产品开发与技术研发的区别

10.　　产品开发与技术研发的先后顺序

11.　　为什么要进行预研?

12.　　预研的分类

13.　　预研与技术开发概述

14.　　预研与技术开发流程

15.　　技术项目评审

16.　　技术项目度量

五、组件设计与管理

1.　　平台、模块共享的层次：7层货架

2.　　系统工程-架构分解、组件开发

3.　　系统分解与分配

4.　　模块化设计方法

5.　　相关工具/方法

6.　　模块化设计第一步

7.　　CBB管理

六、共用组件使用及管理

1.　　组件共享类型

2.　　共享组件开发

3.　　组件共享类型

4.　　产品开发流程各阶段的输入输出

5.　　从BB中提取CBB的通用原则

6.　　共用构建模块/组件入库的原则

7.　　CBB设计和开发的一些条件

8.　　CBB的迁移

9.　　公共部件库

10.　　CBB管理工作内容

11.　　规划

12.　　数据库维护和应用

13.　　行业发展和技术发展

14.　　产品需求

15.　　开发：CBB的开发管理和使用切换

16.　　使用：按照CBB管理规章管理CBB的使用

17.　　产品反馈的问题

18.　　技术人员反馈的问题

19.　　数据库使用维护和使用状态监控

20.　　关键器件等的变化

21.　　监控

22.　　监控产品开发和技术研发是否按照CBB使用规范运作

23.　　评审和维护CBB指标的正确性和及时性

七、平台与技术管理组织架构

1.　　大型企业技术管理组织架构

2.　　中小型企业技术管理组织架构

3.　　预研部职责

4.　　技术相关横向团队

业务联系人：胡小姐hj