无论我们做什么事情，想取得成功就必须既要“做正确的事”，又要“把事做正确”。在企业经营中，“做正确的事情”就是战略，“把事情做正确”就是执行。

在传统战略理论中，战略分析与战略实施（也就是执行）是泾渭分明的两个阶段，人们通常认为只有经过精确的战略分析才能为企业制定正确的发展方向，而所谓的“执行”就是把精心制定的战略部署尽量一丝不苟、分毫不差的落实下去。而且，传统战略理论往往认为战略制定是高层领导的事，执行则是中基层管理者和员工的事。也就是说，在传统战略观点看来，“战略”与“执行”不但在时间维度上分属两个不同的阶段，而且在空间维度上也分属两个不同的层级。然而，时过境迁，这样的经营模式已经越来越难以适应市场的快速变化。诸多成功企业的管理实践正在反复地向我们证明：他们正在以一种全新的视角看待战略与执行，他们正在以一种全新的模式游刃有余地经营着自己的企业。

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