6月17日，深圳阿里生态政委峰会，裙子做《第三个视角看阿里政委》的演讲，节选部分演讲内容与PPT分享给大家。

出品：HR实名俱乐部(ID:hr_club)

作者：陈祖鑫(裙子)

鸣谢：阿里巴巴国际华南站

大家下午好，我是从北京过来，在过去大概花了三四年时间，去跟踪国内标杆企业的人力资源转型实践，聚焦HRBP和政委体系模式的研究，今天来到阿里巴巴生态政委峰会，很荣幸跟大家聊聊我眼中的阿里巴巴政委体系。

在正式开讲之前，简单做一个回望。年之前，我其实也是企业的一枚inhouseHR，后来觉得“世界这么大，想四处看一看”。

年我正式离开企业，开始带HR伙伴们去参观“别人家的公司”，那时候还没有“标杆游学”高大上的概念，就是单纯的想去看看其他公司怎么做HR的。

第一家企业是艺龙，在北京，年6月8日，带着大约20名HR去学习，年8月，第二个参观的企业是腾讯，接着，参观企业就是阿里巴巴，年12月，总共带过两拨人，将近多名HR去学习，学习的主题是阿里巴巴的文化如何落地。

那时候，我对人力资源转型和HRBP还都是懵懵懂懂，为了搞清楚这个事，后来不断的去全国各地的企业参访，三年多时间，参访企业早就超过家，典型企业，比如央企，有中粮、国网、中石化、国家核电等，外企有甲骨文、亚马逊、德勤等，民企就多了，互联网最多，以BAT为重点，制造业有海尔、海信、美的、TCL等。

跑那么多城市和企业，一直在琢磨一个事，中国人力资源组织变革的种子会在哪里发芽，原来的判断，以为只有北上广深沿海城市，后来发现，远到新疆青海，昆明贵州，都有非常好的变革样本和HRBP范例，大家都是有酝酿的。但是，如果你不去做实地调研，只凭直觉经验，肯定对国内的企业组织变革大图判断是失误的。

我们怎么做全国巡讲的呢，图片画的是坐飞机。其实，年开始我们一大部分路程是自驾的，行程密集时，每个月有1万多公里，两年累计十几万自驾公里数。日行千里是非常常见，比如北京到哈尔滨，一晚上走完，昆明到上海，两天走完。

截至年6月，我们自驾“全国巡讲”的范围，大陆地区除了新疆和拉萨，所有省份直辖市我们都是开车去过的，最北的是哈尔滨，最南的是三亚，最西的是青海，最东的是浙江舟山。

我们为什么自驾车去做全国巡讲，一是能快速抵达目的地，特别恶劣天气，航班和高铁都没有自驾靠谱。二自驾效率更高，我们通常组织活动都是一两周之内落地，每天要去不同的城市。三我们觉得这样更接地气，用眼睛去看，用脚去丈量。

在这里，我要提示大家，做一个接地气的HR，你要学会用自己的脚和手去够一手的资料，学会用自己的耳朵和眼睛去捕捉一线的信息，不要二手、三手的信息，比如对标学习，你要勇敢的走进标杆企业，勇敢的跟阿里政委们、跟华为的BP们、跟腾讯HR们对话，面对面交流，分享式学习，这个跨界链接的时代，你必须走出来。

今天下午时间很紧张，但我依然希望能完整的给大家呈现我眼中的政委体系，有四块内容准备跟大家分享：

第一块是阿里政委怎么来的？聊聊政委的历史与发展脉络。

第二块是阿里政委怎么设置的？聊聊政委体系的基本框架。

第三块是阿里政委怎么工作的？聊聊阿里政委最常见的动作。

第四块是阿里政委怎么借鉴？作为听众，那些内容我们可以借鉴，可以带走。

第一块是说政委怎么来的。政委这个词不是来自传统的西方管理学，而是来自军队管理，“政委”全称“政治委员制度”，具体溯源，从意大利共和军到法国大革命，从苏联红军到我军，都用过“政委”制度。

政委制度在中国用的最好其实是我党，除了军队的“政委”制度，相关政治组织都设置政委体系，很多大学里还都有辅导员制度，其背后都是这一套逻辑。

企业为什么会采用“政委”制度呢？关键在于“政委”这个角色在军队组织里面起了非常重要的作用，比如说监督的作用，价值观和团队文化、组织思想能高度统一的作用，企业运用“政委”基本都是看中了这个关键作用。

年热播两部电视剧《历史的天空》和《亮剑》是阿里巴巴政委体系建立的起点。

特别是《亮剑》塑造的政委形象赵刚，作为政委，赵刚如何去搞定一个从不按套路出牌的军事主管李云龙，如何从一个让人看不起的“白面书生”到一个德高望重离不开“合作伙伴”是一个非常重要的看点，赵刚和李云龙很多对手戏很出彩，这个电视剧值得HR多看多思考。

最近两个月，我们组团参加了天津卫视《非你莫属》节目录制，有一个感触非常深，台上十二位老板跟我们HR嘉宾对话的时候，作为HR代表，我们有时候根本接不住老板的话，因为你跟他不在一个频道上。私下觉得我们自己还说得不错了，但是直接面对面跟老板群P，说实话，我们差得很多台阶的。后来，我在







































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